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                                              研发项目需求变更的应对

                                              2018/12/10 10:46:58 |  303次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                              研发项目的需求变更贯穿整个项目的始末,项目需求的变更是不可能被消除的,能够做的就是采取行之有效的手段,?#30740;?#27714;变更给研发项目带来的损失减到最小。需求的变更对项目的整个生命周期产生非常大的影响,如果不能及时处理,不仅使用户对整个项目失去信心,同时研发人员?#19981;?#20135;生很大的负面情绪,项目计划和交付日期便会被严重地拖延。

                                              需求变更的表?#20013;?#24335;是多方面的,在研发项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表?#20013;?#24335;千差万别,但?#31185;?#26681;本不外乎以?#24405;?#31181;原因:

                                              1、?#27573;?#27809;有圈定就开始细化;

                                              2、没有?#20184;?#38656;求的基线;

                                              3、没有良好的软件结构适应变化。

                                              虽然需求变更的内容和类型有各种各样,但需求变更管理的原则却是万变不离其宗,实施需求变更管理需要遵循如下原则:

                                              1. 建立需求基线。需求基线是需求变更的依据,在开发过程中,需求?#33539;?#24182;经过评审后,可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后,都要重新?#33539;?#26032;的需求基线。

                                              2. 建立简单有效的变更控制流程。在建立需求基线后提出的所有变更都必须遵循一定?#30446;?#21046;流程。同时,这个流程具有一定的普遍性,对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。

                                              3. 需求变更一定要先申请然后再评估,最后经过与变更大小相当级别的评审进行确认。

                                              4. 需求变更后,受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更,?#21592;?#25345;和更新的需求一致。

                                              5. 成立项目变更控制委?#34987;?#25110;相关职能的类似组织。?#33539;?#19981;同的人员负责裁定不同的变更。该委?#34987;?#25110;组织应由项目所涉及的多方人员共同组成,包括用户方和开发方的决策人员在内。


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