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                                              项目管理有哪些主要过程?

                                              2019/1/24 13:32:04 |  411次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                              一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目?#30446;?#34892;性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。

                                              实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程。?#26434;?#39033;目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目?#30446;?#21046;,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目?#27573;А?/span>

                                              在开发阶段,要有项目计划书、预算的成本以及工作分解计划。我们做事时,可能只是拿出一个简单的工作分解与大致的项目计划时间表,就结束了。

                                              在实施阶段,要有底层的工作包与?#33539;?#30340;成本估计,但我们没有,到了这一步,我们基本上就开?#38469;?#21435;了控制,没有明确的里程碑,我们只是把一个阶段当成了一个项目。

                                              在收尾阶段,我们是经常讨论每个项目的教训,但对完成的工作的文档工作基本上没能及时跟上,同样与用户之间的交接也未能做好。

                                                1、项目的启动过程

                                                项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念,即在重要项目上的微小成功,比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲,项目的启动阶段显得尤其重要,这是决定是否投资,以及投资什么项目的关键阶段,此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程,是保证项目成功的首要步骤。

                                                启动涉及项目?#27573;?#30340;知识领域,其输出结果有项目章程、任命项目经理、?#33539;ㄔ际?#26465;件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目?#30446;?#34892;性研究与分析,这项活动要以商业目标为核心,而不是以技术为核心。无论是领导关注,还是项目宗旨,都应围绕明确的商业目标,以实现商业预期利润分析为重点,并要提供科学合理的评价方法,以便未来能对其进行评估。

                                                2、项目的计划过程

                                                项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的?#27573;А?#20219;务分解、资源分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序?#30446;?#23637;。也因为有了计划,我们在实施过程中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与完善,使后面的计划更符合实际,更能准确的指导项目工作。

                                                以前有一个错误的概念,认为计划应该准确,所?#38454;?#30830;,就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此,计划是管理的一?#36136;?#27573;,仅是通过这种方式,使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已,而计划在实际执行中是可以不断修改的。

                                                在项目的不同知识领域有不同的计划,应根据实际项目情况,编制不同的计划,其中项目计划、?#27573;得?#20070;、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等,是项目计划过程常见的输出,应重点把握与运用。

                                                3、项目的实施过程

                                                项目的实施,一般指项目的主体内容执行过程,但实施包括项目的前期工作,因此不光要在具体实施过程中注意?#27573;?#21464;更、记录项目信息,鼓励项目组成员努力完成项目,还要在开头与收尾过程中,强调实施的重点内容,如正式验收项目?#27573;?#31561;。

                                                在项目实施中,重要?#21738;?#23481;就是项目信息的沟通,即及时提交项目进展信息,以项目报告的方式定期通过项目进度,有利开展项目控制,对质量保证提供了手段。

                                                4、项目?#30446;?#21046;过程

                                                项目管理的过程控制,是保证项目朝目标方向前进的重要过程,就是

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