项目管理资源网

                                              您的位置:项目管理资源网 >> ERP

                                              ERP项目管理的全过程

                                              2019/1/24 15:40:00 |  434次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                              ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系。ERP项目也有它的独特之处,它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目,但正如PMI对项目的定义:“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作?#20445;?#36890;常情况下,它还是企业管理流程变革的一个过程。

                                              企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;第二是技术?#23435;剩?#36127;责产品的安装、客户化培训指导等工作。第三是应用?#23435;剩?#26159;产品和行业的专家,负责系统培训和实施指导工作;项目经理担负着重要的职责,需要掌握企业信息化先进技术,充分了解企业管理各个环节的关键,还要掌握项目管理的理念。

                                                1、整体管理:项目经理作用非凡

                                                “甲乙双方的项目经理协调能力是关键”这是SSA商业?#23435;?#24352;中举一再提到的话,“因为这是一个管理项目,需要各层面的管理人员参与,很多项目实施过程中出问题主要就是出在项目资源协调上出?#23435;?#39064;,人员的稳定性也是比较突出的问题。协调工作就做得好,实施的效果就好。”EPR厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果。

                                                所以,在企业计划实?#21046;?#19994;信息化,首先要做的就是任命一个工作能力强的项目经理,并提高ERP项目经理在企业的地位,因为这对企业来说是一次规模不小的革命,SSAGlobal商业?#23435;?#24352;中举深有感悟地?#25285;骸?#22949;协是最不负责任的,听话的孩子不一定是最好的。如果双方都能?#19994;?#19968;个合适的项目经理,我想大家都会开心了,才能达到双赢的目的”。

                                                2、前期准备:总体规划分布实施

                                                SSAGlobal商业?#23435;?#24352;中举在企业ERP项目组搭建问题上有三个建议:首先组建一支高效、高质量的信息化小组。企业实施ERP项目,项目经理担负着重要的职责,需要项目经理掌握企业信息化先进技术,充分了解企业管理各个环节的关键,还要掌握项目管理的理念,同时抽调一些业务骨干组成团队,至少包括生产、财务、物流管理等企业重要部门精英。第二建议按部就班地整理业务需求定位。可以借助于咨询公司或者软件企业等外脑,要分清问题真假,更要分清主要问题与次要问题。比如很多企业的采购很乱,特别是按单生产的企业,如果客户需求发生变化导致生产也要调整,采购计划也要做相应地调整。如果采购部门单单从自己的角度来谈需求就不能?#39029;?#38382;题的关键所在,生产方面的问题才是导致采购混乱的问题所在。第三建议,在选择合适的产品的同时,要重点考察ERP厂商?#23435;?#25110;?#23435;?#20844;司的行业经验,以及对ERP产品的掌握程度,正所谓熟能生巧。

                                                企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程。SSAGlobal商业?#23435;?#35748;为EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。早些时候,国内专业从事ERP?#23435;适?#37327;较少,企业管理层与专业的咨询?#23435;?#30340;沟通机会很少,最初的信息化构想大都是由于对企业信息化的了解匮乏,面对企业管理上的压力,在局部管理环节采用订制开发的方式,寻找一家从事软件开发的厂商,由企业提出业务需求,有些企业也会聘用一些从事管理研究的学者和专家做管理咨询?#23435;?#26469;帮助实?#21046;?#19994;信息化,软件开发商帮助实现,这种作法主要是考虑企业信息化资金?#24230;?#30340;压力和企业信息化的战略思路还没有成熟。另外一种是采用局部引进的方式进行信息化建设,比如财务管理或者库存销售管理,系统间的集成性较差,形成了所谓的“信息化孤岛?#20445;?#24456;难从整体上提高企业的信息化程度,投资回报得不到保证。张中举认为这样做不仅

                                                  项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

                                                  http://www.syvr.tw/pmqhd/index.html

                                              “项目管理生根计划”
                                              企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

                                              分享道


                                              网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
                                              网友评论【 发表评论 0条 】
                                              网友评论(共0 条评论)..
                                              验证码: 点击刷新

                                              请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑?#36335;?#24459;责任
                                              ·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
                                              ·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
                                              彩票11选5现场直播