中国项目管理资源网

                                              您的位置:中国项目管理资源网 >> PM 百科

                                              如何解决项目团队协作的障碍?

                                              2019/2/18 14:41:47 |  112次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                              项目管理中,团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目经理要带好一个团队,需要把团队建设落实到具体行动中来,让团队建设工作具有现实意义。从大量的咨询实践和项目经理们的交流中,大多数项目组织中的团队协作仍是难?#26434;行?#39550;驭。

                                              项目获取成功需要有一个有效工作的团队,任何团队都是为目标而建立和存在的,分工与合作的关系是由团队目标来确定的,自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任,以保障实现团队目标。今天小编就给大家分享下《团队协作的5大障碍》以及它们共同形成的模式,对团队和项目成果造成的危害,是如何困扰着项目经理人。

                                                1. 团队协作的第一大障碍:缺乏信任。

                                                2. 团队协作的第二大障碍:惧怕冲突。

                                                3. 团队协作的第三大障碍:欠缺投入。

                                                4. 团队协作的第四大障碍:逃避责任。

                                                5. 团队协作的第五大障碍?#20309;?#35270;结果。

                                                由于项目团队组建之初,团队成员之间不了解。团队成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意相互敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,导致无法建立相互信任的基础。

                                                无法建立相互信任的危害极大,缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队协作中,需要一定的冲突与争论,如果缺乏必要的争论,将会不利于组织目标实现过程中的及?#26412;?#20559;,最终导致不利的?#32622;妗?/span>

                                                未来避免冲突和争论,团队成员不能切实投入,在热烈、公开的辩论中表达自己的意见,即使他们似乎在会议上达成一致,也很少能够真正统一意见,做出决策。

                                                因为?#26434;?#23450;论决策的内容,团队成员如果投入不够,也就无法达成共识,执行的过程会有折扣;另一方面,由于没有在计划或行动上真正达成一致,所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会犹豫不决而不去予以?#36171;觶?#22242;队成?#26412;?#20250;逃避责任。

                                                如果团队成员不能相互负责、督促他人,团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职?#30331;?#36884;、或能力认可)甚或他们?#31181;?#37096;门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候,就自然导致?#23435;?#35270;结果。就这样,根据连锁反应,只要这五大障碍中有一大发生,整个队伍就要深受其害了。

                                                那么,如何解决问题?

                                                1. 成员之间相互信任

                                                2. 针对不同意见进行直接的辩论

                                                3. 积极投入到决策和行动计划中去

                                                4. ?#26434;?#21709;工作计划的行为负责

                                                5. 把重点放在集体?#23548;?#19978;

                                                 在实际中能够做到这些却是难上加难,因为那样需要高度的组织纪律性和?#24535;?#24615;,能够做到这些的团队为数并不多。在深入分析每种障碍并探讨解决方法之前,你可能需要评估你的队伍,找到解决问题的突破点。


                                                  项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

                                                  http://www.syvr.tw/pmqhd/index.html

                                              “项目管理生根计划”
                                              企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

                                              分享道


                                              网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
                                              网友评论【 发表评论 0条 】
                                              网友评论(共0 条评论)..
                                              验证码: 点击刷新

                                              请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
                                              ·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
                                              ·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
                                              彩票11选5现场直播