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                                              如何克服IT项目规划难点?

                                              2019/2/18 14:53:02 |  165次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                               随着IT的发展,社会的运作节奏越来越快,各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中,IT在企业中的应用也越来越广泛,越来越深入。对企业而言,IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次,而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时,战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式,集合人类利用信息技术的智慧、经验,融合企业经营战略。

                                              普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多?#38590;?#21644;精力制定出来,也往往难以实施。总结起来,IT规划的制定有以下五个难点:

                                                一、信息化技术迅速更新

                                              信息化技术发展迅速,更新换代频繁,新功能的实现速度?#23545;?#36229;过可规划的范围,两年前的信息技术就已经非常落后,两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。  

                                              二、市场与需求不断变化

                                                变化迅速不仅是信息技术,企业所面对的市场和客户需求也在日益变化,由此造成的业务流程和经营管理变化,使得企业信息化建设不能墨守陈规。

                                                三、实施时间长,并行难度大

                                                企业信息化建设的实施时间一般较长,这使得IT规划的周期难以?#33539;ā?/span>

                                                四、企业缺少专业人才

                                                IT规划是通过企业的组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现,这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化建设?#30830;?#38754;有系统的理解和把握。可以想象,能够同时掌?#25307;?#24687;化技术和业务流程的人才已经非常难得,如再具备企业的管理能力,并亲自制定IT规划?#30446;?#33021;性也是微乎其微。

                                                五、难与战略保持一致

                                                信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实?#21046;?#19994;战略。目前,我国绝大多数企业没有明?#38750;?#26224;的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。

                                                那么如何才能克服以上的难点呢?关键是在实施中应注意以下七个关键点:

                                                1、与企业战略相符

                                                没有明?#38750;?#26224;的战略,IT规划就无从谈起,也就没有存在的价值和必要性。在整个信息化规划的过程中,其实信息技术方面的规划并不是最难的,难的是战略评估和管理诊断,做好这两步,IT规划才能做到对症下药,有的放矢。

                                                2、各部门的共同支持参与

                                                企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事,它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施,IT部门是信息化建设的推动者,而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。充?#33267;?#35299;各部门的需求之后再做出IT规划,才可以避免单一部门做无用功。

                                                3、形成管理闭环

                                              不仅IT规划难以制定,企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目,都应该是一个闭环的管理过程,即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划?#20445;?#22914;此不断前行。IT规划作为企业发展的重要?#36739;?#20043;一,应当是一个中长期的规划,在时间?#31995;目?#24230;可以是三至五年,但是每年都应?#22791;?#25454;周围新的环?#24120;?#20225;业新的发展以及技术新的趋?#39057;?#22240;素进行补充和调整,形成滚动计划,长期规划与每年规划一次并不是矛盾的对立面。

                                                4、从核心基础项目着手

                                                ?#26434;?#20449;息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划,先实施企业最需要的基础核心项目,并?#28304;宋?#22522;础量体裁衣,衍生其它项目的建设,保证数据的整体统一,也可以保证预算的准确性。

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