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                                              项目管理过度的负面效应

                                              2019/2/18 15:03:25 |  102次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

                                               我们在企业里时常看到领导人万?#32622;?#30860;的身影,他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。”经常忙于会议之中,大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。除此之外,很多领导人还热?#26434;?#25910;集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有。

                                              其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导?#30805;杂?#31649;理的领会?#36824;?#28145;刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级过多;比如说流程繁杂且冗长; 比如说制度形式大于内容;或者说会议过多且质量差。

                                                一、什么是管理过度?

                                                我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加的繁琐,业务流程越来越复杂,当?#20013;?#24456;多企业在推行所谓的精细管理的时候,无?#23665;?#20915;了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以?#23435;?#26412;才是企业管理的基础。而在?#23548;?#24037;作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题。

                                                面临同样管理困惑的企业有很多,它们对繁琐和复杂的管理,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。我对中小企业面临的管理过度问题做了一个总结归纳,概括起来一般有以?#24405;?#31181;情况。

                                                第一种情况:制度过于复杂

                                                很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。

                                                其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上而不是管理上。

                                                第二种情况:过于严苛

                                                当下,细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见?#30446;?#22836;禅。似乎制定了最?#32454;?#30340;标?#24049;?#21046;度,就可以提升工作效率,解决一?#24418;?#39064;了。

                                                凤?#23435;?#35270;主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间?#25512;?#29575;,超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。

                                                第三种情况:管理技术的过度使用

                                                前段时间 有这样一种现象,很多?#30805;?#25265;怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身,而是死于过度治疗。

                                                例如,?#26434;?#19968;个早期肺癌患者来说,?#36136;?#27835;疗后的5年生存?#22763;?#36798;到90%。国际上公认的结论是,这类患者术后化疗不受益。但是,我国的治疗都是“流水线式”的,多数病人?#36136;?#21518;都要“被化疗”。

                                                有一位70多岁的老先生,本来是早起肺癌,只需要做一次?#36136;?/span>,花费两三万元基本就可以长期生存。但是,医生做完?#36136;?#21518;,还是习惯性地把他转给了化疗科,病人免疫力?#26412;?#19979;降,随即肺癌复发并出现脑转?#30130;?#20110;是又做?#36895;?#39532;刀?#36136;酰?#32467;果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治?#30130;?#32769;先生不仅花费了30多万,而且踏上了?#36824;?#36335;。

                                                企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、

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