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                                              职场领导智慧:不在其位 不谋其政

                                              2011/12/14 9:49:04 |  53100次阅读 |  来源:世界经理人   【已有2条评论】发表评论

                                                  ?#26434;?#19968;个领导者而言,只有深谙“不在其位不谋其政”的精髓,自己才能做好管理工作,下属也才能把工作做好。

                                                在中国的企业中,尤其是中小企业中,许多企业领袖者由于企业刚刚起步,为了节约成本,很多事情都亲自去做,一?#30805;?#33021;,一?#30805;?#32844;,即使公司慢慢发展壮大,不再需要自己去做很多事情,却还是习惯于事必躬亲,觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样,但是企业领袖者一直都事事亲力亲为,那样企业将做不大,做不强。

                                                还有一些企业领袖者是擅长某个领域的专家,觉得谁做都不如自己做得好,虽然事实上可能真的是这样,但是导致的结果就是,自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手,单单不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者,多把精力都投在了专业工作上,而忽视了自己的真正工作是管理企业,要做一位统帅,而非一名可以独当一面的大将。

                                                一个团队领袖者可以不会其它技能,但是必须要能够做好自己?#35851;?#32844;工作——做好一个管理者。?#26434;?#19968;个领袖者,或是任何一名员工,用心专注地做好自己工作的内容,就是他最该做的事,反之,就是失职。

                                                孔子在《论语》中讲:“在其位,谋其政;不在其位,不谋其政?#20445;?#25351;的就是不去做不该做的事,这样一来也就有时间和精力去做该做的事,该做的事也就容易做好。很多企业管理者不明白这个道理,以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是——?#26434;?#19968;个司机而言,除专注地操作方向盘以外,做其他任何事情,即使做的再好,也是失职。

                                                有一个形象?#35851;?#21947;可以?#24471;?#36825;个问题:古时候的?#23380;?#37117;会有很多房柱来支撑?#23380;?#30340;顶棚。一个人觉得这么多房柱在屋子中很碍眼,影响美观,于是就将屋子中的房柱雕?#22363;?#30424;龙、走兽等形状,有的房柱掏空后在上面摆放花盆古董等,可谓是巧夺天工。到其家中?#30446;?#20154;无不赞赏,主人非常得意,可是不到一年,?#23380;?#23601;垮塌了,?#23380;?#30340;主人被压死在倒塌的?#35838;?#37324;。

                                                这个故事?#24471;鰨?#27599;个人,每一样东西,都有其自身的工作与作用,比如房柱,它的工作就是撑起?#23380;櫻?#32780;非是工艺品、摆放物品的架台。做了分外的工作,必然影响到了本职工作,若本职工作失职,所作的其它工作也就失去了意义。企业领袖者就像?#23380;?#30340;梁柱,作用是撑起一家企业,带领大家走一条正确的路,其它的事情交给别人去做,如果非要去做其它的事情,那也许?#24471;?#20320;并不适合去做一个领袖者,那样倒不如去做一个技术总监或生产总监之类擅长的职务,让善于管理的人去管理企业。在西方,这样的管理思想很成熟,而在中国,则很少有企业主能认识到这个问题,多认为?#20064;?#23601;必然是企业领袖者。

                                                ?#20301;?#23447;?#20877;?#20063;许是中国最有才气的?#23454;郟?#20854;对北宋时期的绘画艺术、文化发展都起到了很大的倡导和推动作用。琴棋书画、诗词歌?#24120;?#26080;不精通,还?#28304;?#20102;“瘦金体”书法,一生的诗?#39318;只?#20316;品无数。在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然,但是,遗憾的是他单单没有做好自己?#35851;?#32844;工作——治理天下。结果只顾着做别的事,把自己最该做的治理国家的头等大事交给了蔡京、童贯?#28982;?#22269;奸臣,导致朝野上下穷奢极欲,大肆兴建楼台殿阁,滥增捐税,以致山?#23588;?#19979;。全国各地起义不断,?#35859;?#26177;盖、方腊都是此时出现的乱世豪杰。外有金兵入侵,内有起义不断,而京城却一片歌舞升平,?#20877;?#29978;至不知道江山社稷已经朝不保夕。宣和七年,金兵南下,?#20877;?#26080;奈,传位与赵桓,自称太上皇。靖康二年被金兵所俘,后死于五国城。

                                                说的严苛一点,一个人没能做好该做的事,其它都等于零。因此,一个领袖者要转变观念,自己?#21364;?#20107;必躬亲中跳出来,而后也不要以这样?#35851;?#20934;去要求下属,因为无论是企业管理者还是一般员工,只有专注于本职工作才能有最佳劳动产出。

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                                              • 2014/9/29 17:09:33 来自:101.231.162.114

                                              • 2014/4/14 11:49:13 来自:113.108.127.7

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