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                                              项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

                                              2012/8/22 11:37:16 |  90458次阅读 |  来源:网友转载   【已有2条评论】发表评论

                                              1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:

                                              A.具有关于产品的适当技术和知识;

                                              B.配备高级别的人员以帮助?#31995;?#32423;别小组成员;

                                              C.拥有自动化的项目管理信息系统;

                                              D.每周举行一次项目进展评估会议。

                                              A

                                              2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求;

                                              A.项目计划方法

                                              B.项目执行方法

                                              C.项目管理信息系统

                                              D.项目经验积累

                                              A

                                              3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之?#23567;?#21040;目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:

                                              A.召集一次变更控制委?#34987;?#20250;议

                                              B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求

                                              C.准备变更请求

                                              D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的?#24405;?#21010;

                                              C

                                              4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;

                                              A.项目范围?#24471;?/span>

                                              B.工作分解

                                              C.项目计划(规划)

                                              D.项目范围管理计划

                                              B

                                              5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定;

                                              A.项目计划

                                              B.项目章程

                                              C.项目范围?#24471;?/span>

                                              D.人力?#35797;?#31649;理计划

                                              B

                                              6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买?#24067;?#35774;备。你的外包管理?#22791;?#30693;你要准备一份产品描述,该文件应被称为:

                                              A.工作?#24471;?/span>

                                              B.合同范围?#24471;?/span>

                                              C.项目章程

                                              D.合同

                                              A

                                              7.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是:

                                              A.适当通知项目干系人

                                              B.修改公司的知识管理系统

                                              C.获取赞助人和客户的正式认可

                                              D.准备绩效报告

                                              A

                                              8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目?#30446;?#26550;,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程?#21462;?#27809;有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

                                              A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

                                              B.确定项目的主要可交付成果

                                              C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

                                              D.明?#20998;?#35201;任务

                                              B

                                              9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验,该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中,产品试验被更?#29992;?#30830;地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例:

                                              A.质量功能配置

                                              B.项目活动与工

                                                  项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

                                                  http://www.syvr.tw/pmqhd/index.html

                                              “项目管理生根计划”
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                                              • 1 2019/1/18 10:29:54 来自:58.52.142.184

                                                这个全面

                                              • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

                                                承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确?#31995;?#24212;视为满足合同要求。?#26434;?#23578;未进行验收的部分应视其项目?#35759;?#21644;质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质?#35838;?#29305;殊要求的如经过施工单位内?#32771;?#39564;合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但?#26434;?#26368;终通过业主和监理工程师的检验?#26434;?#19968;定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

                                              网友评论(共2 条评论)..
                                              验证码: 点击刷新

                                              请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间?#25317;?#33268;的民事或刑事法律责任
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