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研发制造项目管理培训课程—项目管理培训咨询频道—中国项目管理资源网

                              
                              

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                                              中国项目管理资源网>砺志咨询项目管理培训咨询频道
                                              培训咨询:4000900150
                                              研发制造项目管理培训课程

                                              课程提纲


                                              培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                            
                                              适合对象: 适合对象:研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等                            
                                              建议天数: 2~3天(可根据企业的?#23548;?#38656;求进行相应调整)                            

                                              成功案例:

                                              比亚迪(36期)、索尼公司(6期)、飞利浦、施耐德电气(4期)、欧姆龙、德国拜耳、通用半导体、台积电、美的集团(3期)、?#23548;?#38598;团、TCL集团、康明斯发动机、美国艾默生电机、北方工?#23548;?#22242;、正泰电气、中兴通讯(4期)、北电网络、青岛爱斯贝风力发电、美国约克空调、摩恩、天马微电子、上海天柏集团、安德里茨中国有限公司(6期)、大连苏尔寿、吉缔纳士公司机械(2期)、奥的斯电梯(4期)、瓦克化学、德国里德曼生化技术、式玛卡龙涂料、UT斯达康(4期)、国人通信......

                                              授课形式:

                                              突出实战特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%

                                              课程大纲:

                                              课程收益

                                              1.     了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

                                              2.     掌握从需求沟通,?#35762;?#21697;设计、原材料采?#28023;?#26679;品生产,直至小批?#21487;?#20135;,量产全过程的项目管理要点。

                                              3.     掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

                                              -   分析需求,界定项目范围

                                              -   分析关键路径,制定WBS

                                              -   为项目成员分工

                                              -   估算工作量和人工成本

                                              -   分析风险及应?#28304;?#26045;

                                              4.    掌握研发项目的执行方法,使项目得到?#34892;?#30340;推动执行

                                              -   掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

                                              -   会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

                                              -   提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升?#31185;?#28608;励成员,化解冲突,培养骨干

                                              5.    掌握研发项目?#30446;?#21046;方法,使项目得到?#34892;?#25511;制

                                              -   ?#34892;?#25511;制项目进度

                                              -   ?#34892;?#25511;制项目成本;

                                              -   ?#34892;?#25511;制风险

                                              -   学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

                                              针对问题

                                              -     又要做技术,又要做管理,我该管什?#33576;兀?#20316;为一个项目管理者,?#19994;?#32844;责范围包含什么?

                                              -     项目计划要怎么做啊?分解到什么程度?#31185;?#20182;部门的工作又不是我能控制的,怎么才能写出切实可行的计划呢?

                                              -     ?#31361;?#38656;求变来变去,项目范围一再扩大,这样下去项目什么时候才能做完啊?

                                              -     采购部说供应商不能按时交货了,怎么不早说啊,我都答应?#31361;?#21487;以按时交货了……

                                              -    “?#38505;?#20132;来的图总是太粗糙,说他面子上又不好看,怎么办??#20445;弧?#23567;张的活怎么又出问题,会不会是他不知道公司的要求??#20445;?/span>

                                              -    “其他小组的人真是很难打交道,但不跟他们接触又不行,因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢?”

                                              -    “老王怎么回事??#31361;?#38656;求变了怎么不早说?#31354;?#19979;买的?#20999;?#26448;料全作废了……

                                              -      项目的意外情况太多了:新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材?#19979;?#19981;到、?#31361;?#35201;求变化、突然来了新项目把?#19994;?#20154;员抽走了……,作为项目经理我能怎么办呢?”

                                              课程特色

                                              1.     完全围绕应用,剖析制造业研发项目管理要点,直面研发项目管理难题

                                              2.     一个研发项目情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

                                              3.     案例分析,情景演练,?#36866;?#21551;发,小组讨论,模板?#25925;荊?#32463;验传递,培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高

                                              师资介绍

                                              梁光华 首席咨询?#23435;?

                                              砺志咨询首席咨询?#23435;剩?#21069;HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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                                              廖文忠 高级咨询?#23435;?

                                              砺志咨询高级咨询?#23435;剩?#32654;国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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                                              王志伟 高级咨询?#23435;?

                                              砺志咨询高级咨询?#23435;剩?#32654;国项目管理学会认证PMP, 清华大学工商管理硕士, 美国项目管理学会认证PMP,现任职于中粮集团项目管理部,负责企业内部项目管理体系规划和项目管理培训等工作,曾任职于世界500?#31185;?#19994;,美国TIMKEN公司,任高级项目经理。 自2006年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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                                              培训?#31361;?

                                              IT通信
                                              百度,?#21592;?#32593;,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,?#23458;?#25968;码、博科软件开发中?#27169;?#20159;阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中?#27169;?#20170;朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……
                                              研发制造
                                              SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、泰?#39057;?#23376;、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、?#23548;?#38598;团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威?#30452;?#19994;,安德里茨(中国)有限公司、泰?#39057;?#23376;、?#36164;?#22609;料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎?#22987;?#22242;、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机械(天津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
                                              电信
                                              中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
                                              金融
                                              中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
                                              房地产
                                              万?#39057;?#20135;、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建?#23548;?#22242;、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都兴南投资公司,……
                                              其他
                                              百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、北京外研社、棕榈?#20658;鄭?#28145;圳建科?#28023;?#20940;云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺…… 林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺?#25191;?#26377;限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

                                               
                                               

                                              我公司对该培训?#34892;?#36259;

                                              公司名称:    联系人:
                                              意向时间: 培训天数:
                                              联系电话: 电子?#22987;?input name="TextBox5" type="text" id="TextBox5" />
                                              验证码:   点击刷新  
                                              ?#31361;?#35780;价
                                              梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上?#34892;?#30340;引导、点评、提炼总结,?#27807;?#23398;习内容与百度的?#23548;视行?#30340;结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%?#38590;?#21592;满意十分不易。
                                              百度公司培训部
                                              内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分?#34892;唬?/td>
                                              艾默生学员
                                              梁老师老师讲授的WBS分解方法和?#23548;?#26696;例?#25925;?#19982;公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度?#21592;?#38750;常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的?#21592;齲?#25910;获非常大。
                                              北京移动学员
                                              培训讲师 更多
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                                              砺志咨询首席?#23435;?/td>
                                              为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
                                              原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
                                              廖文忠 ?#23435;?/a> 详细
                                              砺志咨询高级?#23435;?
                                              北大光华管理学院MBA
                                              为超过100家企业提供项目管理培训 12年IT行业项目管理经验
                                              王志伟 ?#23435;?/a> 详细
                                              砺志咨询高级?#23435;?
                                              为超过100家大型企业实施过项目管培训和咨询
                                              任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
                                              联系我们
                                              全国400?#35748;擼?/div>
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