中国项目管理?#35797;?#32593;

                                              IPMP? B级面试简要辅导

                                              2014/5/22 21:01:03?|? 5203次阅读?|? 来源:中国项目管理?#35797;?#32593;?? 【已有0条评论】发表评论

                                              一、B级面试概况
                                                   
                                              IPMP?面试着重于?#26434;?#35797;者综合素质?#30446;?#26680;,全面了解应试者项目管理的理念、知识、?#23548;?#33021;力和个人素质。面试一般由两位评估师主持,评估师将检验考生是否是所递交项目报告的作者。在面试中,评估师将从更深的层次与考生开展交流,从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的只是与才能,?#30001;?#20854;他个人素质等方面的信息,便可形成考生项目管理能力的总体印象。
                                                    每个申请者的面试时间为1个半小时,面试分为两个?#26041;冢?#31532;一个?#26041;冢?#30003;请者陈述项目报告,时间约为15分钟,项目报告需做成PPT文档,投影显示的同时进行阐述;第二个?#26041;冢?#35780;估师提问,问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、英文报告的内容及个人?#23548;?#31934;力等方面进行提问。
                                              二、面试要点
                                                    1、充分的准备,包括:知识、经验、服饰、礼仪、表达准备、重温申请表、熟悉项目报告、做好PPT并事先做过演示。PPT要系统完整,简明扼要,条理清晰,重点突出。
                                                    2、项目管理经历的介绍:合适的项目、与申请表内容关联、项目特色要强调出来、本人地位及作用。
                                                    3、表达清晰、层次清楚
                                                    4、面试要关注个人的?#23548;?#39033;目经历进行简单陈述。
                                                    5、多谈成功的项目经历
                                                    6、注意倾听,略思后回答(理清思路再回答),积极沟通,?#35782;?#35752;论。

                                                   另外有一些适用于IPMP?面试情况的经验总结供大家参考
                                                    1、 面试时带个本子放在桌面前,拿着笔,可以使评估师觉得你很认真,又可以消除紧张;
                                                    2、 以平常心去面对考试,把面试当作一次?#35757;?#30340;与专家交流的机会;
                                                    3、 对?#32422;?#30340;经验可?#26434;?#19968;些润色;
                                                    4、 可以对评估师的提?#39318;?#31616;要记录,以提示?#32422;?#19981;要偏题;
                                                    5、 面试时一定要完全听清评估师的提?#35797;?#22238;答,听不清或疑?#23454;目?#20877;问一遍以确认;
                                                    6、 回答问题要将核?#21738;?#23481;简要地说出来;
                                                    7、 对问题展开陈述时要用术语;
                                                    8、 不懂的理论问题可以直说不懂,问是否可从经验上回答;
                                                    9、 表达得不清的问题可?#26434;?#22270;示的形式来补充给评估师看;
                                                    10、 不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答;
                                                    11、 随时对评估师的评说作记录,以示对评估师的尊重;
                                                    12、 ?#23454;?#26102;候给点笑容或笑声有助轻松气氛;
                                                    13、 尽量多用项目管理术语,以显专业水平。
                                                有些误区要尽量避免:
                                                    1、 参加面试不要衣着不整洁;
                                                    2、 不要在面试过程中开着?#21482;?br />       3、 5分钟自?#39029;?#36848;不要超时、不要光说书上的大道理没?#23548;?#20307;会;
                                                    4、 不要摆架子;
                                                    5、 不要搞个人关系或拍评估师马屁;
                                                    6、 不要低头盯着?#32422;?#30340;面前或本子回答提问;
                                                    7、 不要没听完或没听清提?#31034;突?#31572;;
                                                    8、 回答问题不着边际,离题;
                                                    9、 最好不去谈失败的经验体会;
                                                    10、 不要对提问进?#23567;癥ES”OR“NO”的简单回答后没展开内容;
                                                    11、 对问题展开陈述时不要?#26723;?#36807;于细节的技术问题上;
                                                    12、 不要和评估师争执或打断提问;
                                                    13、 不要不懂装懂,过于夸大?#32422;海?br />       14、 不要背书;
                                                    15、 不要一个劲光?#31561;?#24471;多少多少成果、奖项而不谈?#23548;?#20307;会;
                                                    16、 回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答;

                                              管理体会方面的面试内容
                                              1、请你描述一下贵公司的组织架构
                                              2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的
                                              3、你们公司所在行业的风险如何
                                              4、你参加IPMP?考试的目的
                                              5、你参加IPMP?培训的体会
                                              6、你是如何评价你们的小组案例讨论的
                                              7、你?#38405;忝前?#20363;小组成员的评价如何
                                              8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实
                                              9、你为什么?#30340;?#22312;***方面最擅长
                                              10、你申请表的自我评估?#36136;?#20026;什么***项目?#36136;?#26368;高
                                              11、你是如何带领你的项目团队的
                                              12、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么
                                              13、你管理过的项目中是否有失败?失败的原因是什么
                                              14、你做这么多年的项目管理觉得最?#35757;?#26159;什么
                                              15、你是如何规划你的职业发展
                                              16、你觉得项目经理是否责任大权利小
                                              17、你是如何评价?#32422;?#30340;项目管理能力的
                                              18、你是如何管理项目冲突的
                                              19、你的项目团队是怎样建成的


                                              【?发表评论?0条?】


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