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                                              企业在培养项目管理人才的?#23548;?#25805;作过程中往往会面临以下问题
                                               
                                              现有的项目经理队伍水平到底如何有哪些方面是急需重点改进的
                                              如何制定针对性地培养计划
                                              培训该怎么做要分几步实施
                                              培训效果如何评估光看培训满意度就够了吗有没有更为量化的评估手段
                                              光培训就够了吗培训后如何实现真正落地实施
                                              砺志项目管理生根计划人才培养方案,通过三段式服务帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难
                                              第一步 项目管理生根计划企业项目团队项目管理水平量化测评
                                               
                                              要制定有针对性的培养规划首先应该对当前项目团队的整体水平有一个全面清晰的认识了解项目团队当前的优势和劣势从而为后期制定培养规划提供客观量化依据
                                              借助砺志咨询的PMQ测评企业项目经理培养提高版企业能够
                                              从项目管理知识绩效表现意识素质软技能四个维度对每个项目管理者的项目管理水平有一
                                              个量化的评价发掘其长项和短板
                                              使企业的整个项目团队和同行业进行横向比较发掘整个团队的优劣势
                                               
                                                 
                                              第一步 项目管理生根计划企业项目团队项目管理水平量化测评
                                               
                                                     根据PMQ测评企业?#26696;?#20154;测评报告中的数据分析和对比总结砺志咨询会根据每一个客户的行业特点和要求定制有针对性的项目经理培养发展方案以下为三种常规方案套餐介绍
                                                   
                                              方案一
                                              方案二
                                              方案三
                                                   
                                                   
                                              项目管理生根计划 企业项目团队培养方案之课程提要
                                               
                                                 
                                                课程一 项目管理总体框架启动及项目计划
                                                课程二 项目风险质量管理及过程监控
                                                 
                                                 
                                                课程三 项目管理软技能情景演练?#21644;?#38431;沟通协调
                                                课程四 项目管理疑难与经验探讨
                                                 
                                                 
                                              第三步 项目管理生根计划 落地实施
                                               
                                               
                                              培训不是目的把项目管理真正应用到?#23548;?#39033;目中才是终极目标
                                              很多企业做过项目管理培训之后应用效果却不明显这是为什么呢
                                               
                                              因为他们:
                                              1. 没有落地应用推动措施仅达到知识介绍和传递的目的并没有触动意识;
                                              2. 培训结束员工的能力培养工作也就结束了没有人指导学员应用也没有人提供学员应用项目管理方法所需的文?#30340;?#26495;和辅助工具
                                              3. 应用情况和应用效果如何更无法评估和考察此时培训就成了一种装饰摆设
                                               
                                              砺志咨询会在培训中从触动启发企业中层领导的意识开始在组织层面推动项目管理方法的应用培训后砺志咨询会提供模板工具改进建议实战辅导效果评估等切实有效的服务帮助企业完培训后的落地实施
                                               
                                              砺志推动落地应用目标
                                              1. 促使项目负责人员?#19994;?#33258;已在项目管理方面的差距把学到的方法直接应用到自己的?#23548;?#39033;目中,切实提高项目管理能力
                                              2. 帮助各个部门编制出将来可以实用的若干项目管理模板
                                              3. 解决应用过程中发现的项目管理难题
                                               
                                              砺志推动落地应用服务项目列举
                                               
                                               
                                                1.常用实用之项目管理模板举例
                                                2. 为项目经理直属领导提供应用改进建议
                                               
                                                3. 帮助辅导企业或部门编制个性化应用模板
                                                5. 培训后帮助学员?#20013;?#25913;进
                                              砺志咨询会辅导参训企业各部门编制质量风?#23637;?#25511;等主要模板
                                               
                                                4. 帮助辅导企业或部门编制个性化应用模板
                                              砺志咨询讲师在课中会指导学员在当前所做真实项目中练习使用项目管理方法并在下一天?#30446;?#20013;对学员的应用效果进行评估提出改进建议推动学员的行为改变

                                               
                                              项目管理生根计划
                                              企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>
                                              项目管理生根计划
                                              企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>
                                              项目管理生根计划案例展示华润三九集团
                                               
                                              砺志咨询项目管理生根计划人才培养流程  
                                              PMQ测评企业项目经理培养提高版明细  
                                               
                                              项目管理生根计划量化培训效果评估报告  
                                               
                                              砺志咨询通过精心设计的调查问卷量化?#20174;?#22521;训前后的意识和行为的改进提高
                                              培训学员的直属领导参与评估会大大提高学员?#23548;?#24212;用培训所学知识的积极性
                                              每个参训学员对自身的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价
                                              每个学员的直属领导对该学员的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价
                                               
                                                艾默生电机培训效果评估报告样例节选
                                               
                                               
                                              砺志部分客户列表  
                                               
                                              腾讯百度11期?#21592;?#32593;联想集团中兴通讯4期北电网络TOM在线3期神州数码3期用友集团当当网空中网方正集团天源迪科4期宁波博威集团深圳市康拓普信息技术有限公司颐高数码长城计算机?#23458;?#25968;码博科软件开发中?#27169;?期亿阳信通10期上海名之赫北京航管科技中国银行软件中心上海通方信息系统有限公司3期 上海新思科技新电科技北京中软融鑫北京数字?#29616;?#20013;心今朝科技合肥恒卓科技世范软件亚太安讯网络公司中联信息产业天方达科技凯通软件昱辉通信UT斯达康4期国人通信富?#21644;?#20449;上海天柏集团中数通信息易?#30701;?#31354;
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