专题?#32423;?/STRONG>

                                              项目管理的技能可以分为硬技能和软技能如何做计划如何最有效率的安排资源如何评价项目绩效等是项目管理的硬技能如何激励项目团队成员工作如何化解矛盾如何说服客户放弃一项不现实的要求等属于项目管理的软技能 硬技能通过掌握一些方法和工具再加上一些练习和摸索通常是不难掌握的而软技能通常是高度经验性的是感性的学习过程中往往依?#30340;?#31181;个人的性格习惯和悟性
                                              [何为软技能]
                                               项目经理的软技能硬技能
                                                 硬技能像硬件是外在的大家都能看的见或者容易感觉到的东西软技能就像软件是内在的看不见也把握不准项目经理的软技能包含沟通能力团队领导力冲突处理能力
                                               案例来解释软技能的概念
                                                 在信息不太明确的情况下需要认真考虑自己的义务上司的处境避开风险的方法和在风险发生之后弥补损失的方法实现企业上司和自己三者共赢的共赢等问题这就是软技能解决问题处理问题的思维能力
                                               IT项目经理的软技能
                                                 在项目执行中除了方法与工具之外领导力和人际软技能对决定项目成败有着更重要的作用
                                               管理的挑战软技能在项目管理中的应用案例
                                                 加拿大航天设备开发公司MD?Robotics通过关注于软技能提高了他们的项目管理水平在这个过程中他们?#19994;?#20102;市场定位并使其产品变得多样化
                                              [项目管理资料下载]
                                               PMeva企业项目管理能力测评与提升解决方案
                                                 建立组织级的项目管理保障一定要引入项目管理咨询项目吗?有没有一?#20934;?#20415;易行的解决方案能够帮企业做能力评测和差距分析并且为企业提供优化建议呢?#23458;?#36807;PMeva可以帮助企业?#19994;?#39033;目管理短板和改进重点获得项目管理能力360度量化评测报告通过PMeva明确方向和重点获得优化建议分步实施改进成效可预期可度量??PMeva解决方案下载
                                              [项目经理软技能培训课程]
                                               缔造高效项目团队与有效沟通

                                               

                                              [项目经理软技能第一招有效沟通]
                                               项目经理沟通的四个好习惯
                                                 专业的技能可以使你成为某个领域的专家但出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的关键因素 从项目需求分析沟通开始迈向成功......
                                               项目经理常见的沟通坏习惯
                                                 沟通失败有很多原因熟悉这些原因了解其中的行为,有助于项目经理在以后的项目管理工作中避免类似问题的发生
                                               项目经理学会倾听?走向成功?
                                                 学会倾听?#23545;?#27604;大多数人想象中的要困难你所做?#30446;?#33021;并不像你想象的那么好进一步提高自己的倾听技能事业成功的目标也就越来越近了
                                               缺乏沟通项目管理的困惑
                                                 困惑源自缺乏沟通在实施CMM过程中各层面之间沟通与协调起着决定性作用增强正向的?#24179;?#21147;弱化逆向的阻力对于过程改进的成功至关重要
                                               ?#31243;?#39033;目经理的沟通技巧
                                                 有效的沟通遵循基本的原则:定义清晰的目标了解对方需求场景分析正确的沟通渠道和?#23454;?#30340;反馈等合理地运用多种沟通方式和沟通技巧是成功沟通的关键
                                               与项目干系人沟通的技巧
                                                 站在这些项目干系人的角度上从他们的需要及利益出发最大限度的通过项目实现他们的价值才能做好各要素沟通
                                               项目经理与客户沟通的宜与忌
                                                 五宜和五忌宜谦虚礼让忌据理力争宜换位思考忌刻意说服宜留有缓冲忌当场回绝宜主题明确忌海阔天空?#35828;?#38754;沟通忌背后议论
                                              [项目经理软技能第二招?#21644;?#38431;领导和激励]
                                               项目经理如何管理团队
                                                 本文按照如下的顺序进行领导团队建立项目权威领导团队的技巧团队会议维护团队领导地位为项目工作激励团队
                                               如何打造项目经理组成为强大的团队
                                                 把项目经理组作为一个团队就应该有他的灵魂有共同的目标每个组员为之努力这里应该是一个展示自己协助他人共同学习共同提高的一个地方一人荣而全组荣耀一人损而全组受辱
                                               带领团队发挥最大潜能的10个技巧?
                                                 如果你领导的是知识型员工和IT项目经理你有必要学习特殊的领导才能来带领员工本文介绍多种方法付诸于?#23548;?#20320;将引领你的团队发挥最大潜能
                                               以十当一?像管理自己一样管理项目团队
                                                 IT项目经理要像管理自己一样管理你团队只有用一颗?#28304;?#33258;己一样的心去?#28304;?#20320;的团队你的团?#30828;?#33021;成为真正具有核心竞争力的团队
                                               团队组建阶段项目经理要做些什么?
                                                 好?#30446;?#22987;是成功的一半对于项目经理而言做好团队组建阶段的工作项目也就成功了一半
                                               论项目团队情商与项目团队绩效
                                                 项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现
                                               项目经理拿什么来激励项目成员?
                                                 本文从马斯洛需求层次理论出发探讨项目经理如何识别员工需求并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后如何激励员工的方法
                                               项目管理方法---基层项目经理如何激励自己的团队
                                                  基层员工一般都很年轻个性强烈做事不太考虑后果?#19981;率?#29289;没有家庭的压力等等他们的决定往往比较随意作为承担研发项目的基层项目经理团队的士气和稳定非常重要
                                               合文齐武项目激励和?#38469;?/a>
                                                 了解你的团队了解他们的需求才能有效激励你的团队
                                               项目经理应如何调动员工的积极性
                                                 硬件环?#31243;?#20214;由于项目自身的性质难以进行本质性改善因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点
                                               团队建设是项目成功之源
                                              [项目经理软技能第三招跨部门协作]
                                               IT项目经理如何实现跨部门合作
                                                 IT项目中有很多项目涉及到跨部门跨公司的合作这类项目往往比其他项目更有挑战对于项目经理如何做好这些项目呢?......
                                               如何推倒项目组内的?#23433;?#38376;墙
                                                 项目经理张松最近因为项目工作需要与相关的9个部门沟通得到?#24605;?#20010;部门的大力配合但也体会到?#23433;?#38376;墙的根深蒂固他这次感受到的主要有三?#20013;问?/td>
                                               跨部门IT项目?让CIO疲于奔命
                                                 跨部门团队之间不可避免会存在职责重叠边界不清甚至?#22815;?#26377;职责缺失的情况这些结构性问题的解决一般都需要跨部门协调否则各部门之间很难实现有效协作容易出现纵强横弱的格局主要是以下这几个方面:
                                               更多跨部门协作文章见专题破解跨部门协作难题
                                              [项目经理软技能第四招解决冲突]
                                               项目经理怎样处理项目人际冲突
                                                 IT项目中有很多项目涉及到跨部门跨公司的合作这类项目往往比其他项目更有挑战对于项目经理如何做好这些项目呢?......
                                               项目经理解决冲突的模式
                                                 项目经理张松最近因为项目工作需要与相关的9个部门沟通得到?#24605;?#20010;部门的大力配合但也体会到?#23433;?#38376;墙的根深蒂固他这次感受到的主要有三?#20013;问?/td>
                                               项目经理怎样处理好工作中的冲突
                                                 先确认冲突的源头应沉稳而冷静地面对要避免做人身攻击充分发挥沟通协调的功能再采用恰当的解决冲突技巧使每一个人都成为赢家冲突必将迎刃而解
                                               华为经验不劳则不获?项目环境中的冲突
                                                 跨部门团队之间不可避免会存在职责重叠边界不清甚至?#22815;?#26377;职责缺失的情况这些结构性问题的解决一般都需要跨部门协调否则各部门之间很难实现有效协作容易出现纵强横弱的格局主要是以下这几个方面:
                                               试论项目管理中的冲突与沟通管理
                                                 跨部门团队之间不可避免会存在职责重叠边界不清甚至?#22815;?#26377;职责缺失的情况这些结构性问题的解决一般都需要跨部门协调否则各部门之间很难实现有效协作容易出现纵强横弱的格局主要是以下这几个方面:
                                              [项目经理软技能第五招学会拒绝]
                                               项目经理如何对?#20064;?#35828;?#23433;?/a>
                                                 原则上要坚持方式要灵活 正确地说?#23433;?#19981;要在公开场?#29616;?#35753;?#20064;?#19979;不来台理解领导意图并让领导感觉你们的最终目标是一致的 ......
                                               项目经理你懂得拒绝吗
                                                 如何回绝客户 拒绝上司安抚?#29575;?拒绝才是项目成功之道
                                               巧妙说?#23433;?项目经理死里逃生
                                                 全听客户的意见你会?#36182;?#24456;惨不听吧会?#36182;?#26356;惨全听是等死不听是找?#39304;?#26412;文从一个项目经理经历出发提出了宝贵的意见
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