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                                              研发团队建设和人员培养
                                              前言
                                              研发团队是企业中负责研发设计开发管理的核心团队研发人员的胜任力水平研发团队的文化氛围工作效率直接关系到研发项目的成败所以在研发企业中研发团队的建设和研发团队的人员培养对于研发企业至关重要
                                                     
                                              研发团队的职责浅析 高效研发团队建设六步曲 优化研发团队建设 产品研发团队的7点管理心得
                                              如何进行研发团队建设 项目团队建设四戒 研发团队管理技巧 项目总监如何处理人际关系和沟通
                                              建设活力型研发团队文化的方法 项目总监的方法论总结 国企研发团队建设缺点 由巴西队刹羽而归谈项目团队建设
                                              研发团队的项目管理能力构成及评测
                                               
                                              前言
                                              要打造?#22242;?#20859;一支高效的研发团队研发总监或企业的高层管理者首先要对整个研发团队的项目管理能力有一个客观的评价对现有的研发团队按照项目管理能力水平进行分级然后根据企业设定的研发团队培养目标对现有团队有计划地进行培养提高企业在评价研发团队项目管理水平时可以自己设定一些评价要素进行自评或他评也可以借助一些现有的项目经理胜任力评价工具进行客观评价
                                              什么是项目经理胜任力
                                              项目经理胜任力强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹配并能导致高绩效的知识技术能力和其他特征因此项目管理胜任力更具有针对性并且对组织的绩效具有更强的影响力和预测力
                                              详细内容
                                              什么是项目经理胜任力发展框架
                                              PMCD即项目经理胜任力发展框架是美国项目管理协会PMI制定的第一个?#32654;?#35780;价和发展项目工作者专业胜任力的全球?#21592;?#20934;
                                               

                                              什么是PMQ

                                              PMQ即项目经理胜任力商数Project Management Quotient是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征具体?#27492;?#23601;是指项目从业人员的项目管理知识项目管理绩效硬技能软技能意识和素质四个方面的能力水平
                                              详细内容
                                              什么是PMQ测评
                                              PMQ测评是砺志咨询专为企业和项目管理者定制的用于企业进行项目经理选拔培养及项目经理自我评测提高而开发的一套综合的项目经理胜任力测评产品PMQ测评从项目管理知识意?#38431;?#32032;质软技能与硬技能表现四个方面考察项目经理的胜任度
                                              详细内容
                                              研发型企业如何应用PMQ测评
                                              研发型企业借助PMQ测评可以全面了解研发团队的项目管理绩效和能力现状能客观全面选拔招聘有潜质的项目经理还能发掘项目管理培训重点使培训投资回报最大化 ......
                                              详细内容
                                              免费PMQ测评资源
                                              测评网址该测评是砺志咨询提供的一个免费PMQ在线测评资源一共 50道测评题目大概需要40分钟完成该测评包含了项目管理知识硬技能表现意?#38431;?#32032;质三个方面的题目该免费测评目前不包含软技能部分的测评
                                              2012中国项目经理胜任力报告
                                              该调查由美国项目管理学会PMI注册教育机构砺志咨询和项目管理资源网共同发起共1424名项目管理者参与调查
                                              详细内容
                                              研发团队的绩效管理和考核激励
                                               
                                              前言
                                              产品研发项目具有很强的不确定性影响研发项目成功的因素很多产品和项目组成员构成越复杂不确定性就越大在这样的情况下希望绩效考核完全准确和量化不现实如果将考核结果的准确和量化做为目标可能会走入误区那么研发团队的绩效管理和考核激励应该如何进?#24515;أ?
                                                     
                                              绩效管理和激励对研发团队的重要性 研发人员绩效管理问题?#25945;?/a> 研发人员激励的合理组合 研发绩效管理的七个常见误区
                                              研发团队绩效考核的原则 研发人员绩效考核新思路 如何有效激励研发项目成员 研发人员培养的激励机制
                                              如何解决研发人员绩效考核难的问题 新产品研发激励机制的研究 怎样对研发人员形成有效的激励 企业研发人员的激励机制
                                              研发组织的流程体系建设
                                               
                                              前言
                                              企业在研发方面面临着?#27973;?#20855;体的管理挑战如何建立研发组织的流程细细如何切实提高研发理水平如何?#20013;?#20248;化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题研发管理是一个完整的管理体系从结构上来讲主要由四个方面的内容构架而成组织结构与岗位设置管理流程与工作流程项目及管道管理项目资源的优化与筛选绩效管理
                                                     
                                              浅谈研发管理体系 西方研发管理体?#30340;?#24335;演变 项目团队的激励性薪酬体系设计 企业基于IPD建设研发管理体系
                                              研发管理流程体系建设的三步曲 国有企业研发组织流程体系建设 研发人员激励型薪酬体系 研发管理体系变革的常见问题分析与策略
                                              基于PLM平台打造高效研发项目管理体系 打造高效研发体系要从一把手开 案例研发经理的薪酬困惑 团队合作与流程优化新产品研发项目的成功之路
                                              Ʊ11ѡ5ֱֳ